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La atomización del canal de venta es uno de los pilares en los que se ha basado la actual estructura del mercado de venta de publicaciones periódicas. El otro pilar se sitúa en el extremo contrario del tablero; la concentración tanto en la edición, como sobretodo, en la distribución de esas publicaciones.

Es evidente que España se encuentra en una situación muy complicada a nivel económico y social que llegó a su cenit en el otoño del 2010. La falta de crecimiento del Producto Interior Bruto, el desempleo masivo, la falta del crédito bancario a las empresas y a las familias (ya de por si todas ellas muy endeudadas) y las dudas sobre la solvencia del Estado son las piedras angulares de un círculo vicioso en el que unas retroalimentan a las otras.

De vez en cuando es recomendable hacer una revisión de los resultados del trabajo diario, avaluar si aquello que tú consideras el camino para alcanzar determinados objetivos realmente te ha acercado a ellos, e incluso, si forma parte de estos como es el caso, cuantas personas lo comparten contigo.

Ya son muchas las editoriales y columnas en a:Ditoday que hablan de las asociaciones de vendedores y de su papel en el entorno actual. Encuestas y peticiones esporádicas se han repetido en éste y otros espacios dedicados a los vendedores de prensa y, por el momento, ninguna de ellas ha salido a la palestra para dar explicaciones; no sabemos si por apego a alguna absurda política interna, por miedo escénico a un público desconocido, o simplemente porque realmente no tienen nada especialmente interesante que comunicar.